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メディアを立ち上げたいが社内にナレッジやリソースがない

オウンドメディアの戦略設計〜運用まで一気通貫して行いました。文字数ごとに対策KWや関連KWの指定個数をガイドライン化し、SEO対策を最適化。また、記事の内容ごとに流入導線を最適化することでCVRの向上を図りました。

週一回のMTG実施。社内にナレッジが残るようにコンサルティング的なコミュニケーションを取りました。

9割以上がアフィリエイトに依存しており、競合も多く広告単価が高騰傾向。 アフィリエイト依存から脱却し新たなマーケティング施策をテストしながら拡大していきたい。そこの戦略設計〜実行をお願いしたい。

①予算型運用（Google・Yahoo!・Facebook・Instagram・LINE）の実施
→大半が指名ワードのみで、一般ワードでの獲得ができていませんでした。今回の目的は多少CPAが高騰しても獲得数を増やしていくことであったため、一般ワードを追加し、悩み訴求を強めたLPを作成し一般ワードに合わせた広告配信を行いました。

②プロダクトコンサルティング・ASPの活用/運用
→初回購入費用が高いことで、購入への障壁が高くCPAが高騰していた。そのため初回費用を引き下げ、初月解約した場合は通常単価を適用し、購入へのハードルを引き下げつつ解約率を下げるよう改善。
またクリエイティブについても、過去効果の良かった1パターンのものを回しているのみで、正確な効果検証ができていなかったため、月100本ほどのクリエイティブを高速でPDCAを回しました。

新規の施策で慎重に行いたいとのことだったため、最初は全体予算の10%程度から細かくテストしながら勝ち筋が見えた段階で予算を集中投下しました。

パーソナルジムを立ち上げしたものの集客に苦戦しておりWebでの集客全般を依頼したい。

無料体験KPIに対し最適なWeb戦略の立案とキャンペーン設計を実施。
現状分析を行なったところ、LPの改善が必須であったため、LPの設計・デザインディレクションも担当。

先方担当者の方のご意向とリテラシー的にも弊社側がまるっと中長期的な戦略を立案し実行まで支援致しました。

オウンドメディアを立ち上げたいが社内にノウハウやナレッジがない。広告も含めたWeb集客をしたい。

LPのパフォーマンスも良くないためそこの改善もしたい。

メディアの戦略立案・カテゴリー作成・CMS構築〜運用まで一気通貫で対応しました。LPに関しては当社はサービス説明が主観的であったため、他社との違い、独自性やユーザー視点でのサービス利用によるメリットを明確にした大幅リニューアルを行いました。

クライアントの意向上ゆくゆくは内製化を目指されていたので、社内にノウハウが残るようにディレクション、マーケティング講座なども行いました。